2月11日，太鋼集團(tuán)十九屆、太鋼不銹四屆五次職工代表大會(huì)、2026年度工作會(huì)議暨表彰大會(huì)召開。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳小弟在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要以勇立潮頭再創(chuàng)業(yè)的勁頭打開發(fā)展新空間、激發(fā)新動(dòng)能，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)“十五五”開局向前向上向好。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華作職代會(huì)工作報(bào)告。主席團(tuán)成員、公司管理總部部分正式代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；職代會(huì)其他正式代表、列席代表、特邀代表在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。

李華在題為《強(qiáng)基賦能 實(shí)干篤行 以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng) 加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)》的工作報(bào)告中，全面回顧了2025年工作。2025年是太鋼以變革破局、蓄力起勢(shì)的一年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)中國(guó)寶武和山西省部署要求，全力調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效率、強(qiáng)鏈條、防風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

李華指出，2026年是“十五五”開局之年，是公司穿越行業(yè)下行周期的攻堅(jiān)之年，供強(qiáng)需弱、供需失衡仍是行業(yè)面臨的主要矛盾，公司提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效面臨多重考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，推進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，需牢牢把握“五個(gè)堅(jiān)持”原則，即堅(jiān)持靶向發(fā)力、突出重點(diǎn)，樹牢和踐行“以客戶為中心”的核心價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持全面深化改革創(chuàng)新，著力解決深層次問題；堅(jiān)持物與人的相融互促，充分激發(fā)活力動(dòng)力；堅(jiān)持苦練內(nèi)功強(qiáng)基固本，構(gòu)筑更加堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)；堅(jiān)持“干成才是硬道理”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，要干事、能干事、干成事。

李華部署了2026年重點(diǎn)工作。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，加快打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)策源地；二是深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，提升差異化產(chǎn)品市場(chǎng)份額；三是強(qiáng)化精益制造，提升產(chǎn)線效率；四是深化算賬經(jīng)營(yíng)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；五是高位推動(dòng)整合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)值最大化；六是全面深化改革，激發(fā)動(dòng)力活力；七是深入推進(jìn)“三壓減三提升”，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)改善根基；八是引領(lǐng)行業(yè)綠色低碳發(fā)展，為客戶創(chuàng)造綠色價(jià)值；九是加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，賦能高質(zhì)量發(fā)展；十是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范化解，高標(biāo)準(zhǔn)履行社會(huì)責(zé)任。

會(huì)議審議通過了《太鋼集團(tuán)十九屆五次職代會(huì)決議（草案）》《太鋼不銹四屆五次職代會(huì)決議（草案）》；太鋼集團(tuán)、太鋼不銹《薪酬管理辦法》；太鋼集團(tuán)、太鋼不銹《員工績(jī)效管理辦法》；太鋼集團(tuán)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和問責(zé)管理辦法》等文件。

職代會(huì)閉幕后，年度工作大會(huì)接續(xù)召開。大會(huì)伊始，全體參會(huì)人員集中觀看了《勇立潮頭再創(chuàng)業(yè)-回眸2025展望2026》短片，隨后按照“改革提效篇”“以新制勝篇”“實(shí)干興企篇”三個(gè)篇章有序推進(jìn)，全景展現(xiàn)公司發(fā)展成效、彰顯創(chuàng)新活力、致敬實(shí)干榜樣。

“改革提效篇”以組織變革、機(jī)制創(chuàng)新為核心，重點(diǎn)呈現(xiàn)公司改革發(fā)展的務(wù)實(shí)成效。相關(guān)負(fù)責(zé)人分別圍繞營(yíng)銷體制機(jī)制變革、寶鋼德盛經(jīng)營(yíng)改善實(shí)踐、組織機(jī)構(gòu)變革成效展開分享。其中，營(yíng)銷中心突破傳統(tǒng)模式構(gòu)建新型營(yíng)銷體系；寶鋼德盛聚焦“活過來、活下去、好起來”實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步向好；運(yùn)營(yíng)改善部牽頭整合核心業(yè)務(wù)資源、打破部門壁壘，構(gòu)建適配新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的組織體系，共同彰顯了改革賦能發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。“以新制勝篇”聚焦科技創(chuàng)新核心引擎，凸顯科技作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“護(hù)城河”的重要作用。相關(guān)人員對(duì)各類核心產(chǎn)品及重大科技成果進(jìn)行發(fā)布；隨后進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，孫銘山、張晶晶等6人獲科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，莫金強(qiáng)、方旭東等10人獲評(píng)太鋼杰出科技貢獻(xiàn)者（團(tuán)隊(duì)）。“實(shí)干興企篇”以“實(shí)干立身、實(shí)績(jī)作答”為核心，全體人員觀看《實(shí)干筑基》短片，定格實(shí)干身影，傳遞榜樣力量。隨后開展系列表彰與獻(xiàn)花活動(dòng)，呂俊紅、周鴻順等11名外派人員代表獲獻(xiàn)花致敬；易天龍、齊紅宇等10人獲太鋼青年五四獎(jiǎng)?wù)拢皇嬗形?、張?zhí)煨堑?0人獲太鋼工匠稱號(hào)；保衛(wèi)部、鋼管公司等10家單位獲太鋼文明單位標(biāo)兵稱號(hào)；王銀耀、薛利強(qiáng)等10人獲太鋼特級(jí)勞動(dòng)模范稱號(hào)；廖席（“手撕鋼”創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)）、黨大偉等9名省部級(jí)以上榮譽(yù)獲得者獲表彰。

吳小弟在講話中對(duì)獲獎(jiǎng)先進(jìn)典型表示祝賀，對(duì)全體干部員工過去一年的辛勤付出表示衷心感謝，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神、做好2026年各項(xiàng)工作發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，增強(qiáng)推動(dòng)公司再創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、緊迫感。全體干部員工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)寶武2026年度工作會(huì)議、公司第十二次黨代會(huì)及本次職代會(huì)精神，重點(diǎn)做到三個(gè)準(zhǔn)確把握：一是準(zhǔn)確把握公司新征程上肩負(fù)的職責(zé)使命。二是準(zhǔn)確把握公司發(fā)展面臨的復(fù)雜形勢(shì)，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變。三是準(zhǔn)確把握改革創(chuàng)新這個(gè)根本動(dòng)力，更好引領(lǐng)推動(dòng)公司效率變革、質(zhì)量變革、績(jī)效變革。

吳小弟強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以高目標(biāo)牽引各項(xiàng)工作任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，集中力量實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。一要以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，堅(jiān)持“以客戶為中心”，以對(duì)標(biāo)提升為抓手，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化客戶服務(wù)流程、提升產(chǎn)品供給質(zhì)量，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)多元需求，完善客戶快速響應(yīng)機(jī)制，以過硬產(chǎn)品、高效履約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)客戶粘性，筑牢市場(chǎng)根基。二要聚焦效率提升，包括資產(chǎn)效率、資金效率、資源能源利用效率、勞動(dòng)效率、供應(yīng)鏈效率，以及全要素生產(chǎn)率，牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，主動(dòng)對(duì)照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)，全面提高運(yùn)營(yíng)效率。三要深入推進(jìn)“三壓減三提升”和“四大成本”改善，以強(qiáng)化鐵水、物流、能源、質(zhì)量成本管控為抓手，營(yíng)造“一切成本皆可降，協(xié)同遍地是黃金”的氛圍，多維度挖潛降耗，改善公司高成本體質(zhì)，構(gòu)筑在成本端的競(jìng)爭(zhēng)力。四要防范化解好各類風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，系統(tǒng)排查隱患，完善制度流程，切實(shí)強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。五要注重抓具體抓深入，以實(shí)干實(shí)績(jī)求實(shí)效，緊盯最小單元，明確責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作更快更具體落實(shí)到位，切實(shí)做到爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流，見真功、見實(shí)效，全力做好一季度“開門紅”工作。

吳小弟強(qiáng)調(diào)，要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，激發(fā)廣大干部員工“再創(chuàng)業(yè)”的動(dòng)能和活力。公司廣大干部員工要緊緊圍繞做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)，讓勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神在公司“再創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐中蔚然成風(fēng)、結(jié)出碩果。一是要政治過硬、信念堅(jiān)定，矢志不渝聽黨話跟黨走。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)把各項(xiàng)會(huì)議精神落到實(shí)處，樹立和踐行正確政績(jī)觀，把提升員工幸福感、滿意度作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是要拼搏實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流，不斷創(chuàng)造公司發(fā)展新業(yè)績(jī)。積極投身科技創(chuàng)新、改革提效、綠色引領(lǐng)等各項(xiàng)事業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)基層組織管理變革，強(qiáng)化雙基建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，將自我實(shí)現(xiàn)融入公司發(fā)展全局。三是錘煉本領(lǐng)、提升能力，努力成為各領(lǐng)域各方面的行家里手。牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)適應(yīng)科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新趨勢(shì)，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，努力成為各領(lǐng)域行家里手，同時(shí)要深入挖掘各領(lǐng)域先進(jìn)典型，創(chuàng)新宣傳方式，匯聚改革發(fā)展正能量。

吳小弟最后強(qiáng)調(diào)，春節(jié)臨近，各單位要統(tǒng)籌抓好節(jié)日期間各項(xiàng)工作，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線，強(qiáng)化安全、環(huán)保、輿情、維穩(wěn)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，守牢高質(zhì)量發(fā)展底線；要鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守廉潔過節(jié)、務(wù)實(shí)過節(jié)、文明過節(jié)各項(xiàng)紀(jì)律要求，營(yíng)造清正廉潔、歡樂祥和的節(jié)日氛圍。

大會(huì)在莊嚴(yán)的《國(guó)際歌》聲中圓滿落幕。