為持續(xù)推進基層組織基礎能力建設，加快落實“雙基”管理要求，4月23日，太鋼集團召開“雙基”管理推進會。太鋼集團總經理、黨委副書記李華出席會議并講話，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹副總經理南海主持會議。

會上，太鋼運營改善部作了“雙基”工作推進匯報，制造部、裝備部對3月例會安排工作推進情況及下一步工作計劃進行了專題匯報。太鋼能源部熱電作業(yè)區(qū)、物流部路車作業(yè)區(qū)、煉鋼二廠連鑄三作業(yè)區(qū)、煉鐵廠三燒作業(yè)區(qū)分別就《崗位規(guī)范》完成及優(yōu)化情況、全面推進標準化作業(yè)情況進行了匯報。

今年一季度，本埠各單位、四基地、協作供應商、生態(tài)圈企業(yè)《崗位規(guī)范》編制工作完成一季度目標任務，立足于崗位自主改善的文化氛圍基本形成，研修活動全面展開，改善項目評選機制持續(xù)優(yōu)化，基層創(chuàng)效的價值挖掘逐步體現。運營改善部牽頭對5個單位10個作業(yè)區(qū)進行了聯合督導，發(fā)現問題225項，整改完成率98％。按照“管理規(guī)范、運行高效、績效優(yōu)異”評審原則，組織各單位開展星級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建工作，一季度創(chuàng)建一星級作業(yè)區(qū)25個，二星級作業(yè)區(qū)26個，實現季度作業(yè)區(qū)創(chuàng)星目標。二季度，公司將全面推進標準化體系建設工作，根據《企業(yè)標準體系要求》完善太鋼標準體系架構；要聚焦標準化作業(yè)，優(yōu)化標準、強化執(zhí)行，實現過程管控、作業(yè)改善；要全面開展摸底調研，重點關注指標，推進基層組織持續(xù)優(yōu)化。

李華在講話中指出，推進“雙基”管理，就是通過梳理制度規(guī)范，全面推進標準化作業(yè)，夯實基層基礎管理，形成以制度流程為依據的管理體系。一、各單位在“雙基”管理推進過程中要把好的做法和解決了的問題按照時限要求進行修訂固化，形成有效制度。一方面，修訂制度規(guī)范要科學、實用、有競爭力，能有效指導、涵蓋管理行為和作業(yè)行為。另一方面，制度規(guī)范定下來要嚴格執(zhí)行，與具體操作有沖突時要及時修訂，不能借此不執(zhí)行，出現制度一套、操作一套“兩張皮”的現象。二、要統籌好安全、質量、設備、5S等專業(yè)管理與“雙基”管理的關系。要聚焦“成本、效率、活力”，持續(xù)開展對標找差，將安全風險管理、質量管控、設備運維、5S管理等統一納入到“雙基”管理標準流程規(guī)范里，以標準化作業(yè)體系能力建設為核心，健全完善作業(yè)過程標準化、崗位規(guī)程標準化、現場環(huán)境標準化、行為舉止標準化，快速實現改善提升、精益制造。

南海在講話中強調，各部門、各單位要按照3月例會和推進會要求，嚴格按照時間節(jié)點完成好階段任務，把制度規(guī)范科學嚴謹修訂編制完善，基層要以《崗位規(guī)范》為突破，實現從“有沒有”到“好不好”的跨越；全員自主改善要通過全層級、全方位對標找差，實現創(chuàng)新、求變、持續(xù)改善。在推進過程中要對一些指標和數據進行打假，制定科學合理的指標范圍和檢測手段，有效促進生產效率和產品質量的提升。

會議以視頻會議形式召開，公司管理總部相關部門及業(yè)務中心，太原基地各單位負責人在主會場參會；各礦山單位、太鋼萬邦、德盛基地、寧波基地、鑫?；?、天津基地等單位負責人及相關人員在分會場參會。