7月29日至30日，中國(guó)寶武聚焦融合行動(dòng)學(xué)習(xí)--太鋼集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)在寶武大廈舉行。中國(guó)寶武相關(guān)業(yè)務(wù)中心、職能部門(mén)和子公司負(fù)責(zé)人，與太鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員組成多個(gè)項(xiàng)目組，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合方案的共創(chuàng)，進(jìn)一步加深對(duì)中國(guó)寶武總體推進(jìn)要求與安排的理解，掌握整合融合工具方法，形成了一批符合“一企一業(yè)、一業(yè)一企”要求的專(zhuān)業(yè)化整合實(shí)施方案。

受中國(guó)寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳德榮和總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明的委托，中國(guó)寶武黨委常委、副總經(jīng)理郭斌作了開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)。朱永紅、魏堯等中國(guó)寶武領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了相關(guān)項(xiàng)目組方案的匯報(bào)。

今年1月，中國(guó)寶武在太鋼集團(tuán)舉行管理對(duì)接會(huì)議，正式將太鋼集團(tuán)納入中國(guó)寶武管理體系。在管理對(duì)接階段，相關(guān)部門(mén)緊密協(xié)作、積極協(xié)同，按照“管理體系全面對(duì)接、管理職責(zé)無(wú)縫銜接、管理對(duì)接高效推進(jìn)”的原則開(kāi)展相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)接主要任務(wù)平穩(wěn)有序落實(shí)。太鋼集團(tuán)在推進(jìn)“一總部多基地”管理體系、數(shù)智化建設(shè)、高效總部設(shè)計(jì)、制度樹(shù)建設(shè)、文化融合等方面均取得了很好的成績(jī)。7月初，中國(guó)寶武審議通過(guò)太鋼集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化整合總體方案，明確了總體思路、整合范圍、責(zé)任主體，并要求年內(nèi)基本完成整合工作。

為進(jìn)一步提速太鋼專(zhuān)業(yè)化整合工作進(jìn)程，推進(jìn)中國(guó)寶武“一基五元”戰(zhàn)略要素資源聚焦整合，加快實(shí)現(xiàn)中國(guó)寶武超“億萬(wàn)千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)，由中國(guó)寶武管理研修院、整合辦牽頭，會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、人力資源部、信訪(fǎng)辦等部門(mén)共同策劃此次培訓(xùn)。中國(guó)寶武領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作高度重視，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)方案。

會(huì)上，中國(guó)寶武戰(zhàn)略規(guī)劃部、治理部等分別解讀了《太鋼集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化整合總體方案》《中國(guó)寶武經(jīng)營(yíng)投資紀(jì)律》等報(bào)告。固廢利用、廢水處理等7個(gè)項(xiàng)目組通過(guò)方案共創(chuàng)，聚焦專(zhuān)業(yè)化整合主題集中研討，挖掘整合融合潛力，達(dá)成整合融合共識(shí)，形成整合融合基本邊界、路徑和初步方案。

太鋼集團(tuán)總經(jīng)理魏成文表示，此次培訓(xùn)是中國(guó)寶武推進(jìn)太鋼專(zhuān)業(yè)化整合的關(guān)鍵一步和重要方法，體現(xiàn)了中國(guó)寶武對(duì)太鋼專(zhuān)業(yè)化整合工作的高度重視和殷切期望，對(duì)于進(jìn)一步深化太鋼干部職工的思想認(rèn)識(shí)，加速整合融合，提升太鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)太鋼集中精力做強(qiáng)做優(yōu)做大不銹鋼產(chǎn)業(yè)，具有十分重要的作用。太鋼集團(tuán)上下將進(jìn)一步提高站位，努力全面掌握目標(biāo)方法，發(fā)揮好屬地優(yōu)勢(shì)，全力助推集團(tuán)利益最大化。太鋼有信心、有決心，在中國(guó)寶武的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿(mǎn)完成專(zhuān)業(yè)化整合工作，推動(dòng)既定目標(biāo)早日達(dá)成。

郭斌在開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)中提出了三點(diǎn)具體工作要求。一是要深刻理解專(zhuān)業(yè)化整合的重要意義。實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合，是中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)太鋼集團(tuán)重組目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效益的本質(zhì)要求；是中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)“三高兩化”、超“億萬(wàn)千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；是中國(guó)寶武全面加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)的需要。二是要深刻踐行專(zhuān)業(yè)化整合的“道法術(shù)器”。專(zhuān)業(yè)化整合之道是指認(rèn)識(shí)和實(shí)施原則；專(zhuān)業(yè)化整合之法是指支撐、約束專(zhuān)業(yè)化整合工作開(kāi)展的管理體系、管理規(guī)則等；專(zhuān)業(yè)化整合之術(shù)是推動(dòng)、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化整合的具體步驟、流程、方法、技巧等；專(zhuān)業(yè)化整合之器是專(zhuān)業(yè)化整合過(guò)程中使用的各類(lèi)管理工具、模板等。三是要加快落實(shí)專(zhuān)業(yè)化整合的工作要求。要提高站位，踐行產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命；要穩(wěn)妥有序，加快推進(jìn)方案實(shí)施；要協(xié)同共享，充分實(shí)現(xiàn)整合效益；要積極融入，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順行。