4月10日，太鋼集團(tuán)召開(kāi)2021年一季度管理報(bào)告會(huì)。會(huì)議要求，各單位、各部門(mén)要堅(jiān)定信心，深化整合融合，全面對(duì)標(biāo)找差，為太鋼加速成為中國(guó)寶武旗下開(kāi)疆拓土的示范企業(yè)和全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年。太鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高祥明參加會(huì)議并講話。會(huì)議由太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記魏成文主持。

會(huì)上，太鋼集團(tuán)通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)指標(biāo)完成情況。太鋼不銹、寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管、太鋼礦業(yè)分公司和太鋼萬(wàn)邦公司等單位作經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，客觀剖析了存在的問(wèn)題和短板，提出了二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)。職能部門(mén)安排部署了二季度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理報(bào)告作了點(diǎn)評(píng)。

高祥明在講話時(shí)指出，召開(kāi)管理報(bào)告會(huì)，這是我們貫徹落實(shí)中國(guó)寶武發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)中國(guó)寶武先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的具體實(shí)踐，也為進(jìn)一步剖析問(wèn)題、查找差距、補(bǔ)齊短板提供了有效手段。會(huì)上發(fā)布的幾個(gè)管理報(bào)告內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)豐富，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)找差，大家對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)方針、管理舉措有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，有利于進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的落實(shí)落細(xì)，使大家心往一處想、勁往一處使，更好地為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。各單位要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善好管理報(bào)告會(huì)制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。

高祥明指出，一季度，太鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中國(guó)寶武總體工作要求，聚焦年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以深化整合融合、全面對(duì)標(biāo)找差為抓手，經(jīng)營(yíng)績(jī)效取得了可喜的成績(jī)，很多關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)都取得了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，一些子公司扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。成績(jī)來(lái)之不易，令人鼓舞。我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)，堅(jiān)定信心的同時(shí)，更要正視自身存在的差距和不足，樹(shù)立危機(jī)感、緊迫感和強(qiáng)烈的追趕意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，奮力拼搏，力爭(zhēng)一流，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的發(fā)展。

就做好下一階段工作，高祥明要求，要緊扣“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”管理主題，落實(shí)寶武對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案和工作清單要求，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)的方法和體系，提升對(duì)標(biāo)的深度和廣度，發(fā)揮極致生產(chǎn)效率。要以機(jī)構(gòu)改革、流程再造、智慧投入、員工轉(zhuǎn)型為支撐，優(yōu)化崗位體系和人力資源配置，拓展分流安置渠道，進(jìn)一步提升人事效率。要加快建立和完善“一總部多基地”管控模式，快速推進(jìn)快贏項(xiàng)目，充分做好市場(chǎng)、資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)全方位協(xié)同，實(shí)現(xiàn)一體化高效運(yùn)營(yíng)，最大化釋放協(xié)同效益。要扎實(shí)推進(jìn)高效總部建設(shè)，提高管理效能。要深入推進(jìn)法人壓減工作，提高經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)行質(zhì)量。要按照應(yīng)整盡整、能整快整的原則，加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

魏成文在講話中強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要充分理解商業(yè)計(jì)劃書(shū)和管理報(bào)告的內(nèi)涵，旗幟鮮明地開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)找差，正視不足，積極改善，努力形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，為順利完成全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。一季度，太鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效取得了不俗的成績(jī)，但應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要各單位持續(xù)深入對(duì)標(biāo)找差，完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，聚焦關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以體系能力的提升，助推全年目標(biāo)任務(wù)的完成。二季度要重點(diǎn)做好以下工作：繼續(xù)抓好管理對(duì)接，加速整合融合進(jìn)程；嚴(yán)格按照中央環(huán)保督察組和山西省委、省政府的要求，全力做好支持配合工作；加快成本削減三年規(guī)劃和凈資產(chǎn)收益率提升三年規(guī)劃的編制以及財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的全覆蓋；深入推進(jìn)法人壓減工作；快速推進(jìn)扭虧增盈專(zhuān)項(xiàng)工作；加快構(gòu)建智慧制造體系；深化協(xié)力變革，消除插入式協(xié)力；堅(jiān)持紅線底線，全力做好安全環(huán)保工作。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。公司經(jīng)理助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，管理總部部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各分子公司、二級(jí)單位、業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，寶鋼德盛、寧波寶新主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，太鋼集團(tuán)計(jì)財(cái)部、太鋼不銹計(jì)財(cái)部全體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)，臨鋼公司總會(huì)計(jì)師、計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。