近日，經(jīng)全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會最終審定，太鋼《大型鋼鐵企業(yè)基于能力提升和配置優(yōu)化的操作員工測評管理》項(xiàng)目獲得第二十四屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

 

太鋼操作員工測評管理體系作為人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)管理體系，圍繞研究促使崗位人員產(chǎn)生高績效，對員工履行工作職責(zé)、實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)所應(yīng)具備的能力進(jìn)行測量和評定，具有數(shù)量化、差異化、動態(tài)化的顯著特點(diǎn)。該項(xiàng)目通過對太鋼主線生產(chǎn)單位開展職業(yè)技能精準(zhǔn)測評，首次將難于量化的測評要素轉(zhuǎn)化為可衡量的測評指標(biāo)，對核心能力、通用能力、崗位專業(yè)能力等無法直接測量的要素定性評價，將測評結(jié)果劃分為不同層級，并對每個層級進(jìn)行賦分，實(shí)現(xiàn)量化操作，從而尋找到員工的職業(yè)技能“短板”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提升的目的。

 

與傳統(tǒng)人力資源管理相比，操作員工測評管理體系項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了五大創(chuàng)新：一是首創(chuàng)操作類員工的崗位職業(yè)技能測評體系；二是首次提煉出太鋼獨(dú)有的操作員工核心能力與通用能力標(biāo)準(zhǔn)；三是建立了基于核心能力、通用能力、崗位專業(yè)能力的操作類員工的測評模型；四是將測評細(xì)化到了崗位，突破了按工種考評的模式；五是實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。自2013年項(xiàng)目實(shí)施以來，太鋼已完成了多輪次操作類員工的測評工作，初步實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)需求分析有來源、培訓(xùn)計劃有方向、培訓(xùn)實(shí)施有指導(dǎo)、培訓(xùn)效果有評估，有力促進(jìn)了員工職業(yè)技能水平的全方位提升，推動太鋼人力資源管理實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。到目前為止，通過不斷地找“短板”、補(bǔ)“短板”，太鋼的高技能人才達(dá)到7000多人，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。該體系已成為推動人力資源管理提升和技能崗位人力資源優(yōu)化配置、提升企業(yè)核心競爭力的有力保障。