12月4日，太鋼礦業(yè)分公司明確2019年降本增效預算目標：5個億。

12月8日，出臺7項降本增效關(guān)鍵措施。

5個億，7項舉措，既是艱巨任務，更是使命擔當。

“一切成本皆可降，堅決拿下5個億”。礦山上下共識形成，任務快速分解，指標層層細化，責任扛在肩上，用莊嚴承諾和鏗鏘行動勇往直前。

拿下5個億 信心最珍貴

11月初，太鋼集團2019年全面預算（礦山系統(tǒng)）調(diào)研會傳遞出的降本增效新理念、新任務、新要求，引起礦山干部職工的強烈反響。礦業(yè)分公司迅速響應，首先從各級領導班子和黨員干部抓起，認真領會調(diào)研會精神，用“礦山的生命力在成本”“一切成本皆可降”等理念作指導，積極籌劃、扎實推進2019年全面預算工作。

一時間，從黨委中心組學習會到黨支部“三會一課”，從工作例會到班前班后會，以降本增效為主題的形勢任務教育在礦山上下大張旗鼓地開展起來。《太鋼礦業(yè)》開辟專欄，連續(xù)編發(fā)“降成本是礦山人的使命擔當和職責所在”“拿下5個億提高競爭力”等評論文章和工作動態(tài)報道；各礦山充分借助自辦小報、宣傳櫥窗和各類工作微信群，以強有力的宣傳教育聲勢，營造降本增效的濃厚氛圍。

短短一個月，講清楚激烈的市場競爭形勢，全員危機意識和趕超意識切實增強，充分釋放了降本增效新動能；講透徹太鋼資源戰(zhàn)略優(yōu)勢這個硬道理、硬擔當，全員使命意識和責任意識切實增強，極大激發(fā)了降本增效新活力；講明白“一切成本皆可降”的理念，全員對標意識和拼搏意識切實增強，全力推動降本增效任務分解落實。“三講”推動著干部職工的觀念轉(zhuǎn)變，更讓全員信心倍增。

12月10日，礦業(yè)分公司召開降本增效專題會進行再動員再部署，明確提出：降本增效5個億堅決不動搖。礦山干部職工要大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新、勇于擔當、團結(jié)協(xié)作、追求卓越”的新時期礦山精神，用埋頭苦干作出莊嚴承諾——5個億是礦山人的使命擔當和職責所在。

拿下5個億 措施最關(guān)鍵

兌現(xiàn)承諾，制定針對性措施是關(guān)鍵。

圍繞降本增效總目標，礦業(yè)分公司強化組織領導，科學部署，從上至下，統(tǒng)一行動，創(chuàng)新方法，迅速把目標層層細化分解落實到各部室、礦山各單位和各基層作業(yè)區(qū)、班組、機臺、個人，初步形成了降本指標人人扛、降本壓力人人當、降本工作人人做的全員降本工作新態(tài)勢。

在礦業(yè)分公司，各業(yè)務部室打開成本、集思廣益、開動腦筋，在反復推演的基礎上，迅速敲定降低采礦外包費用、降低礦產(chǎn)品及物資采購費用、降低修理費、降低能源消耗、降低運輸費用、降低外協(xié)費用以及修配代替改造、清理積壓存貨等7項主要降本措施，形成對降本增效目標的強力支撐。

剛性的數(shù)字背后，需要做的是丁是丁、卯是卯、實打?qū)嵉募毣纸饴鋵嵐ぷ鳌Ｔ谖镔Y采購方面，礦業(yè)分公司轉(zhuǎn)換思路，開展與先進采購模式的全面對標與接軌。“可以說，指標分解的過程，實質(zhì)上是觀念的深刻變革和大膽的創(chuàng)新實踐，盡管這個過程充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)，但必須堅定不移走下去。”礦業(yè)分公司采購部長柴維智感觸頗深。連日來，柴維智滿腦子轉(zhuǎn)的都是一個個“活蹦亂跳”的數(shù)字，布滿血絲的眼睛，時而緊鎖眉頭，時而長舒一口氣，千方百計把采購成本降下來成為他的第一職責。

指標越往下分解，需要考慮的因素就越多，遇到的問題越來越具體，矛盾也越來越復雜。

指標必做于“準”，分解必做于“細”，責任必落于“實”，成了各級干部的“口頭禪”。各礦山結(jié)合實際，因地制宜，展現(xiàn)出各具特色的分解細化降本增效硬舉措。

在袁家村鐵礦、尖山鐵礦和太鋼鑫磊公司，為有效降低采礦外包成本，他們圍繞采場推進、穿孔爆破、道路運輸、排土等環(huán)節(jié)，精細實施全方位動態(tài)優(yōu)化，將降本指標不折不扣地落到每個人的頭上。復合材料廠副廠長孫玉峰和復合板一線負責人白天忙于生產(chǎn)，就利用晚上時間，細致剖析各區(qū)域預算指標，困了就在調(diào)度室沙發(fā)上打個盹兒，稍作休息，就又投入指標分解當中。

艱辛的付出，換來的是降本的底數(shù)和必勝的底氣。

拿下5個億 落實最重要

拿下5個億，堅決打勝降本增效攻堅戰(zhàn)，干部帶頭、全員落實是制勝的根本之道和堅強保證。

礦業(yè)分公司明確要求，各級領導干部，特別是一把手要當好降本增效“領頭雁”，以降本增效統(tǒng)領各項工作，勇于創(chuàng)新，抓住降本增效關(guān)鍵指標實施根本性變革。要心無旁騖，一抓到底，用嚴細管控和動態(tài)優(yōu)化確保指標實現(xiàn)，把礦山的低成本可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推集團轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的強力支撐。

礦業(yè)分公司明確提出，各礦山要進一步強化大局意識，以成本為核心著力管理和技術(shù)創(chuàng)新，推動整個礦山系統(tǒng)運營效率和勞動生產(chǎn)率提升。各層級專業(yè)管理部門要以人為本，最大限度激發(fā)人的主觀能動性，配套獎懲政策，確保成本多降多得、效益多增多得。各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員要奮力攻堅克難，在關(guān)鍵指標上創(chuàng)先爭優(yōu)，以黨的建設的新加強，助推礦山駛?cè)敫哔|(zhì)量、低成本、高效率、可持續(xù)發(fā)展的快車道。全體干部職工要立說立行，立足崗位，為拿下五個億獻計出力、不遺余力，絕不讓成本在自己手中“失控”“打折扣”。

從打開成本尋求新突破到明確降本目標，從研磨降本措施到分解細化指標，從礦業(yè)分公司機關(guān)到各礦山，從作業(yè)區(qū)到班組機臺，集團公司預算調(diào)研會精神正在變成具體實在的行動——

復合材料廠干群一心，埋頭苦干，硬是從廠子小、產(chǎn)值低、人員多等壓力中挖掘潛能，經(jīng)12次預算會議反復研究，幾十次推倒重來，最終形成了凝結(jié)著集體智慧和充滿改革勇氣的全面預算方案。

在提高作業(yè)率的基礎上，增加膠排產(chǎn)量22.6萬噸、降本39.6萬元……實在的措施，讓尖山鐵礦采礦部膠排作業(yè)區(qū)主管帥文虎對完成降本指標充滿了信心。

圍繞降低潤滑油成本費用，對應設備型號、狀況，細化油量，分配到各機臺，責任到人，哪臺設備成本費用超了，都會一清二楚。峨口鐵礦球團部原料作業(yè)區(qū)運行丙班運行長董慧文對責任到人體會尤為深刻。

袁家村鐵礦磨磁作業(yè)區(qū)球磨工梁運用精細作業(yè)承諾，有效降低啟停車過程中水系統(tǒng)的波動，穩(wěn)定環(huán)水用量，降低新水消耗，降低水耗指標。

吃苦耐勞的礦山人，一定能夠以奮斗的姿態(tài)和必勝的信念，應對新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績，向集團公司交上一份滿意的答卷！