黨的十八大以來，隨著紀檢監(jiān)察體制改革的進一步深化，聚焦“監(jiān)督執(zhí)紀問責”主責主業(yè)和“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”已成為紀檢監(jiān)察工作的主旋律。2015年，太鋼效能監(jiān)察工作主動適應(yīng)“三轉(zhuǎn)”要求，從牽頭組織向監(jiān)督推動轉(zhuǎn)變，從全面參與向執(zhí)紀監(jiān)督問責轉(zhuǎn)變，從偏重監(jiān)督事項向既監(jiān)督事項更監(jiān)督人轉(zhuǎn)變，以公司級效能監(jiān)察項目為抓手，聚焦主責主業(yè)，主動擔當作為，充分發(fā)揮“管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，快速高效解決問題，助推項目穩(wěn)健推進，取得了明顯工作成效。

2015年初，“強化營銷監(jiān)察，優(yōu)化‘雙經(jīng)理制’運行方式”“強化產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)察，促進產(chǎn)品質(zhì)量大提升”等六個公司級效能監(jiān)察項目同往年的項目實施相比發(fā)生了一個明顯變化，即由原來的項目組整體推進項目模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;工作組+監(jiān)督組”運行推進模式，按照職能定位將日?；A(chǔ)業(yè)務(wù)工作交還給職能業(yè)務(wù)部門和單位，由其獨立依法依規(guī)履行主體職責，紀檢監(jiān)察部門則回歸本位，把工作重心聚焦到“監(jiān)督執(zhí)紀問責”上來。

為進一步推進“三轉(zhuǎn)”，破解“三轉(zhuǎn)”中效能監(jiān)察工作如何定位問題，2015年5月7日，公司召開效能監(jiān)察強化監(jiān)督執(zhí)紀問責工作推進會，公司黨委副書記、紀委書記韓瑞平對全公司兩級效能監(jiān)察人員提出進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變觀念，以效能監(jiān)察項目為依托，查找制度不完善和監(jiān)管不到位等問題，查辦不作為、亂作為、慢作為案件，履行好“再監(jiān)督”職能等一些具體工作要求。會后，六個公司級效能監(jiān)察項目即按照推進會確定的“誰主管、誰負責，誰主抓、誰擔責”工作原則，及時調(diào)整原來的工作方式方法，并結(jié)合效能監(jiān)察工作實際，修訂完善了《效能監(jiān)察工作流程》《效能監(jiān)察室KPI評價考核管理辦法》，編制出臺了《效能監(jiān)察事項審批表》《效能監(jiān)察案件線索報告表》等，通過制度和工作流程倒逼效能監(jiān)察人員主動出擊、規(guī)范操作，從以往牽頭組織具體事務(wù)向?qū)Ｐ闹轮咀ブ鳂I(yè)的“行動”轉(zhuǎn)變；同時也倒逼各項目工作組主動擔當作為，認真履行業(yè)務(wù)主責，全力發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長，嚴格按既定節(jié)點、進度全速推進項目向終極目標前行。

2015年，六個公司級效能監(jiān)察項目的工作組和監(jiān)督組各依所長、同向發(fā)力，取得明顯工作成效：優(yōu)化“雙經(jīng)理制”運行項目促進市場、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)四個環(huán)節(jié)的深度融合，進一步提升了我公司產(chǎn)銷研運營管理水平；產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)察項目通過強化、細化工規(guī)執(zhí)行和提升裝備功能精度，進一步筑牢了公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)平臺；審計閉環(huán)管理監(jiān)察項目通過持續(xù)加大督辦問責力度，清收回公司外部單位欠款5685.29萬元；強化大宗原燃材料入廠質(zhì)量監(jiān)察項目，通過加大現(xiàn)場稽查頻度，積極堵塞管理漏洞，為公司挽回和避免經(jīng)濟損失2264.38萬元……同時，各項目監(jiān)督組按照“三轉(zhuǎn)”要求，緊密依托效能監(jiān)察項目，充分發(fā)揮再管理、再監(jiān)督作用，積極主動出擊，深挖問題線索，通過案件查辦和對相關(guān)責任人員的追責問責，快速解決問題，高效理順“癥結(jié)”，助推各個項目在“三轉(zhuǎn)”中穩(wěn)健前行。2015年，依托公司級效能監(jiān)察項目共調(diào)查了解18件問題線索，其中立案嚴查11起執(zhí)行力不強、精細化程度不夠、推諉扯皮的案件，處分處理3名處級、9名科級等32名不作為、慢作為責任人員。通過對冷軋硅鋼廠合同訂單不能及時關(guān)閉問題的查辦，該廠用戶投訴比上年同期減少7%，每萬元損失下降34%，硅鋼產(chǎn)品綜合競爭力顯著提升；通過對不銹冷軋廠三起典型顯性異議問題的追責，該廠顯性異議管理區(qū)分、細分和落實到最基礎(chǔ)的軋機機組和崗位，從根源上減少了顯性異議發(fā)生的幾率；通過對制造與質(zhì)量管理部供定襄地區(qū)連鑄坯錳含量標準出現(xiàn)錯誤問題的查處，首次問責了“產(chǎn)品質(zhì)量項目”的主責部門，進一步帶動了廣大干部職工的主動作為意識和履責盡責行為。