5月30日，公司在自動(dòng)化公司四樓會(huì)議室召開“管理者上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作推進(jìn)會(huì)，要求進(jìn)一步推進(jìn)“管理者上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，使其更務(wù)實(shí)、更貼近實(shí)際、更具有針對(duì)性、更有效果，用長(zhǎng)效機(jī)制促進(jìn)公司人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

公司領(lǐng)導(dǎo)楊海貴、高祥明、張志方、韓瑞平，省國(guó)資委人才辦常務(wù)副主任姚志勝出席會(huì)議。公司管理總部各部門和業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)，各分（子）公司、二級(jí)單位黨委書記、廠（礦）長(zhǎng)、經(jīng)理、作業(yè)區(qū)主管代表、班組長(zhǎng)代表參加會(huì)議。

會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記韓瑞平主持。

2013年5月，按照省國(guó)資委的安排和部署，公司正式啟動(dòng)了“管理者上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作。公司董事長(zhǎng)李曉波率先垂范，兩次為兩級(jí)中心組成員作輔導(dǎo)報(bào)告，分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講解公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑。其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)工作分別進(jìn)行了授課講解。各二級(jí)單位先后完成了管理者上講臺(tái)、作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)交流、班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流、師帶徒培訓(xùn)等重點(diǎn)工作任務(wù)，并在探索實(shí)踐過程中，形成了各具特色的典型做法和經(jīng)驗(yàn)。

姚志勝充分肯定了太鋼“管理者上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作和人才工作取得的成效。他希望太鋼把該項(xiàng)工作形成制度，常抓不懈；與提升領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)、素質(zhì)工作結(jié)合起來，努力使每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都能做到心胸寬、眼界寬、思路寬；與培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍結(jié)合起來，充分發(fā)揮高技能人才在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越中的重要作用；盡快完善人才工作的評(píng)價(jià)考核辦法，積極試行人才工作的目標(biāo)責(zé)任制。

集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明就進(jìn)一步推進(jìn)“管理者上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)內(nèi)容上要突出品種質(zhì)量，把公司提品質(zhì)、降成本的決心意志傳遞給每名職工，強(qiáng)化全員的價(jià)值經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推進(jìn)公司向價(jià)值經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。要通過“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，倒逼干部下基層，凝聚士氣、群策群力，破解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題，確保年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。要把培訓(xùn)與“雙評(píng)”工作有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)自身和企業(yè)的問題，讓職工掌握解決問題的技巧和方法，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。要在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)和鍛煉各層級(jí)的梯隊(duì)人才，儲(chǔ)備后備力量，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。

公司黨委書記楊海貴作重要講話。他指出，公司“管理者上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作已取得階段性成果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的必要性和重要性，將其作為強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、培育人才的重要途徑，常抓不懈。要通過領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)，促使管理者主動(dòng)把自己的想法和主張講給下屬聽，分享經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到上情下達(dá)，下情上達(dá)，實(shí)現(xiàn)上下同欲。要通過這一載體，促使領(lǐng)導(dǎo)干部多到現(xiàn)場(chǎng)了解情況、多到基層體察民情、多上講臺(tái)接受檢閱，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要通過“管理者上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，給廣大管理者、科技人員和一線操作者搭建交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高的目的。

楊海貴要求，各單位部門要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“管理者上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不做花樣文章，不搞形式主義。要按照公司“分級(jí)一貫”的職工培訓(xùn)體系要求，對(duì)工作進(jìn)行周密策劃，制定激勵(lì)政策，實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)管理。要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行總體策劃，提出規(guī)范性要求。要定期開展檢查、評(píng)價(jià)，發(fā)掘先進(jìn)典型，組織經(jīng)驗(yàn)交流，確保工作持續(xù)有效地開展下去。

楊海貴強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)“管理者上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作中，要突出堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，努力形成多方參與的生動(dòng)局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把握好“研”“講”“用”三個(gè)環(huán)節(jié)。上講臺(tái)前，要深入細(xì)致地“調(diào)研”，通過調(diào)研，促進(jìn)自身的學(xué)習(xí)與思考。上講臺(tái)“講”時(shí)，要避免生硬說教，力求把公司面臨的形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作以及改革舉措講清楚、講明白、講透徹；要誠(chéng)懇地與職工群眾互動(dòng)交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解實(shí)際困難與問題。講完課后，要注意講課成果的“用”，充分吸納職工群眾的智慧，制定工作計(jì)劃，解決實(shí)際問題，做到理論與實(shí)際相統(tǒng)一。同時(shí)，要推進(jìn)技術(shù)人員上講臺(tái)、有經(jīng)驗(yàn)的師傅上講臺(tái)等工作，吸引廣大職工積極建言獻(xiàn)策，把這項(xiàng)工作持續(xù)均衡地開展下去。

會(huì)上，熱連軋廠廠長(zhǎng)楊連宏、煉鋼二廠連鑄三作業(yè)區(qū)主管蔣朝暉、不銹熱軋廠保障作業(yè)區(qū)機(jī)械一組班長(zhǎng)侯振瑞分別就廠、作業(yè)區(qū)、班組“管理者上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的開展情況作了經(jīng)驗(yàn)介紹。