4月3日下午，太鋼召開2012年全面預算評價總結(jié)暨2013年效率提升推進會。公司領導李曉波、楊海貴、高祥明、侯進平、周宜洲、王新平、王繼光、柴志勇、韓珍堂、彭存根、林企曾、張志方、王百東、楊貴龍，公司副總級領導，各分（子）公司、二級單位廠、礦長（經(jīng)理），公司機關(guān)各部門和業(yè)務部門正職領導參加會議。

集團公司總會計師韓珍堂主持會議。

公司全面預算評價考核組匯報了2012年各單位全面預算完成情況及2013年效率提升工作方案。股份公司煉鋼一廠做了經(jīng)驗介紹；不銹鋼工業(yè)園有限公司就經(jīng)營現(xiàn)狀和改進措施進行了述職；股份公司煉鋼二廠、熱連軋廠、冷軋硅鋼廠匯報了本單位的效率提升計劃及方案。

韓珍堂介紹了一季度公司預算完成情況及二季度工作目標。

聽取完匯報，集團公司總經(jīng)理高祥明在充分肯定了2012年和今年一季度公司全面預算工作所取得的成績后指出，在看到成績的同時，更要對照預算目標和同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，找到存在的差距和不足，既要克服悲觀情緒，也要防止盲目樂觀，要堅定信心，以良好的精神狀態(tài)和工作作風采取有力措施，快速縮小關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標差距。他指出，人才隊伍和技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)品牌、搶占市場制高點的基礎和支撐，要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開動腦筋，培育和使用好優(yōu)秀人才，快速提升公司競爭力。高祥明強調(diào)，安全工作是全面預算工作的重要組成部分，要針對在安全生產(chǎn)等方面存在的問題，始終保持清醒的頭腦，組織和發(fā)動干部職工切實強化各項措施的落實。

關(guān)于效率提升，高祥明指出，效率是公司核心競爭力的要素之一。要持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮好各類人才，特別是優(yōu)秀人才的作用；繼續(xù)加強外協(xié)管理，認真做好外協(xié)業(yè)務回歸和業(yè)務調(diào)整；加大工作力度，持續(xù)改善職工勞動條件；嚴格落實公司職工培訓各項工作，切實提高職工崗位技能和素養(yǎng)；進一步深化改革，完善相關(guān)機制體制，調(diào)動各方積極性；深化踐行公司企業(yè)文化，引導全員積極、主動、認真、細心做好工作，推動公司新的發(fā)展。

公司董事長李曉波做了重要講話。他說，全面預算管理和效率提升是公司運營的核心。當前，鋼鐵行業(yè)形勢仍然嚴峻，我們要有足夠的思想準備。鋼鐵企業(yè)能不能擺脫困境，挖掘一切潛力降成本、千方百計提效率是必由之路。公司上下必須統(tǒng)一思想認識，明確目標任務，采取有力措施，推動工作落實。

李曉波指出，必須用對標的思想觀念促進工作進步。各級領導干部要樹立學習、開放、創(chuàng)新的觀念，在對標的基礎上增長見識、拓展視野、轉(zhuǎn)變觀念，在對標的基礎上統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，推動關(guān)鍵指標快速進步。

李曉波指出，提高勞動生產(chǎn)率是提高公司運營效率的關(guān)鍵。激烈的市場競爭，要求我們必須進一步強化敏銳發(fā)現(xiàn)市場、敏捷生產(chǎn)制造的意識，在流程變革和信息化上下功夫，實現(xiàn)以快制勝。各單位要站在帶好隊伍的高度認識提高勞動生產(chǎn)率的重要性，在提高勞動生產(chǎn)率和公司運營效率上自我加壓，主動進步。

李曉波最后強調(diào)，提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細化是公司多年來在激烈的競爭中制勝的重要法寶。公司干部職工隊伍是一支有活力、有能力的優(yōu)秀隊伍，只要各級領導干部發(fā)揚創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的企業(yè)家精神，以高度的責任感和強烈的使命感，以干事創(chuàng)業(yè)、永不服輸、爭創(chuàng)一流的勁頭，團結(jié)帶領干部職工攻堅克難，就一定能夠在激烈的競爭中成為勝者，實現(xiàn)公司的持續(xù)進步。