12月26日上午，太鋼召開2013年一季度安委會(huì)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、劉復(fù)興、侯進(jìn)平、王新平、韓瑞平、韓珍堂、彭存根、張志方、王百東，公司副總級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2012年安全生產(chǎn)工作，明確了2013年工作思路和目標(biāo)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清形勢，落實(shí)責(zé)任，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，持續(xù)提升管控水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯進(jìn)平主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司安委辦負(fù)責(zé)人對2012年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)、分析，匯報(bào)了2013年安全工作計(jì)劃和安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，不銹鋼股份公司、臨鋼公司以及礦業(yè)分公司等子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)，公司安委會(huì)成員單位、安全專項(xiàng)整治專業(yè)組責(zé)任單位、公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分別就如何搞好今后的安全生產(chǎn)工作談了想法和打算，并提出了建設(shè)性意見和建議。

會(huì)議提出，2013年公司安全工作的指導(dǎo)思想是：貫徹安全發(fā)展、依法生產(chǎn)、以人為本的理念，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格管理、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的思想，圍繞“0123”安全管控模式，以職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行為核心，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制；以安全文化為引領(lǐng)，提升各級人員安全意識(shí)；以危險(xiǎn)辨識(shí)為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全管控能力上新水平；以班組管理為重點(diǎn)層次，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理；以全面預(yù)算為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的同步推進(jìn)。2013年公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：1.細(xì)化分解責(zé)任，確保“0123”安全管控模式各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。2.嚴(yán)格管理，不斷提升職工安全道德和安全素養(yǎng)，形成良好的安全氛圍。3.強(qiáng)化過程管控，主動(dòng)運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系的方法抓好各項(xiàng)工作。4.堅(jiān)持閉環(huán)管理，突出抓好危險(xiǎn)辨識(shí)，確保各類危險(xiǎn)因素的識(shí)別受控。5.深化崗位安全達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)班組自主安全管理水平的顯著提升。6.全面完成安全預(yù)算，不斷提升安全績效。7.抓好各項(xiàng)保障措施的推進(jìn)落實(shí)工作，確保工作目標(biāo)的圓滿完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了2012年全公司安全生產(chǎn)管理取得的成績，“0123”安全管控模式在基層初見成效，安全文化建設(shè)不斷深入，安全績效指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為2013年的工作打下了良好基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)希望，各級干部、專業(yè)管理人員，能夠再接再厲，持續(xù)改進(jìn)工作，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好安委會(huì)有關(guān)要求，全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)指出，安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)安全管理的重要意義。太鋼 “十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及成為世界一流的大型企業(yè)集團(tuán)、成為不銹鋼業(yè)的領(lǐng)軍者，都要以安全生產(chǎn)為前提。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作，是管理者的首要職責(zé)。人的生命是寶貴的，不能用金錢來衡量，安全績效與生產(chǎn)經(jīng)營績效相比具有不可估量的價(jià)值。2012年，公司安全生產(chǎn)工作取得了可喜的成績，但仍然存在很多問題。